Business Consulting

In kaum einem Bereich gibt es so viele schwarze Schafe, wie im Business Consulting. Ob ein Berater gut war, stellt sich meist erst nach Projektende heraus. Prince2, PMI oder ITIL Zertifizierungen geben keine Auskuft über die Dienstleistungsqualität.

Fragen Sie gerne bei unseren Referenzkunden nach unserem Verständnis von Qualität!

Management

Prozessoptimierung: größtes Sparpotential!

Ein externer Berater bietet den Vorteil, in keinen politischen oder strategischen Abhängigkeiten zu stehen.

Unabhängig und frei von Einflüssen der Seilzieher, können eingefahrene Strukturen aufgebrochen, Prozesse optimiert und vor allen Dingen Mitarbeiter an einen Tisch gebracht werden, die wegen Nichtwissen oder irgendwelcher Vorfälle in der Vergangenheit nicht miteinander reden.

Mit diplomatischem Geschick bewegen sich unsere Experten in komplexen, politisch brisanten Umgebungen und kennen die Bremsmechanismen bei Fusionen, Insourcing oder Outsourcing Projekt

Branchen

• Luftfahrt
• Banken
• Touristik 
• Versicherung
• Telekommunikation

Projektleitung / Coaching

• Projektverantwortung.
• Angebotsgestaltung. 
• Koordination der GU, Provider, internen Abteilungen.
• Prozessdefinition und Umsetzung.
• Beratung des internen Vertriebes.
• Verbesserung des Inventory Managements.
• Optimierung des Service Managements.
• SLA Vertragsgestaltung.
• Produktneuentwicklung.
• Erhöhung des Umsatzes / der Gewinnmarge durch Prozessoptimierungsmassnahmen.

Referenzprojekt

WLAN Rollout

• Anbindung von ca. 360 Hotels an das Kernsystem via Cisco Komponenten.
• Politische Unterstützung.
• Strategieberatung.
• Erstellung entscheidungsunterstützender Statistiken.
• Unterstützung von Kollegen draußen im Feld bei der Inbetriebnahme/Abnahme.
• Kontakt zu den für die für die Durchleitung der Tunnel durchs Netz zuständigen Fachabteilungen des Telekommunikationsunternehmens.
• Einführung von Automatismen.